BIM Consulting Logo

BIM CONSULTING

BIZ SOLUTIONS

HỒ SƠ NĂNG LỰC DOANH NGHIỆP

Các Dự Án Tiêu Biểu

Tổng hợp các dự án tư vấn chiến lược, tái cấu trúc vận hành và chuyển giao hệ thống KPI thực chiến thành công cho các đối tác lớn.

Sản xuất Vật liệu Công nghiệp

Tái cấu trúc Toàn diện Năng lực Quản trị tại Lê Gia Seal

Đối tác: Công ty Lê Gia Seal

"Đổi mới tư duy quản lý, tái thiết kế quy trình và hệ thống tài chính nhằm nâng tầm năng lực quản trị cho doanh nghiệp sản xuất."

Hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu làm kín chuyên dụng, Lê Gia Seal đối mặt với bài toán mở rộng quy mô đi kèm với áp lực quản trị chi phí và tối ưu hóa sản xuất. Dự án tái cấu trúc toàn diện được triển khai từ việc thay đổi tư duy quản trị của đội ngũ quản lý cấp trung, đến việc hệ thống hóa toàn bộ quy trình sản xuất và kinh doanh. Đặc biệt, mảng quản trị tài chính được thiết kế lại với các báo cáo quản trị chuyên sâu, giúp Ban lãnh đạo kiểm soát dòng tiền và biên lợi nhuận một cách chính xác. Đây là bước ngoặt giúp doanh nghiệp củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Kết quả thực tế

  • Nâng cao tư duy quản trị và năng lực thực thi của đội ngũ quản lý.
  • Minh bạch hóa hệ thống tài chính và kiểm soát chi phí sản xuất chặt chẽ.
  • Chuẩn hóa quy trình vận hành từ xưởng sản xuất đến văn phòng.
  • "Sự thay đổi toàn diện từ tư duy đến hệ thống đã mang lại một luồng sinh khí mới, giúp chúng tôi tự tin chinh phục các mục tiêu tăng trưởng lớn hơn." - Ban Giám đốc Lê Gia Seal.
Tư vấn Giáo dục & Du học

Thiết kế Cấu trúc Nhân sự & Pháp lý chuẩn cho Vision First

Đối tác: Công ty Tư vấn Du học Vision First

"Tư vấn thiết kế cấu trúc nhân sự và định chuẩn pháp lý, tạo bệ phóng vững chắc cho doanh nghiệp tư vấn du học Úc."

Trong lĩnh vực tư vấn du học, chất lượng dịch vụ và tính tuân thủ pháp lý là hai yếu tố sống còn. Vision First cần một hệ thống quản trị nội bộ đủ mạnh để hỗ trợ đội ngũ tư vấn viên hoạt động hiệu quả. Chúng tôi đã làm việc chặt chẽ cùng ban lãnh đạo để thiết kế lại cấu trúc phòng ban, xây dựng lộ trình phát triển năng lực cho nhân sự và hoàn thiện các biểu mẫu, quy trình tư vấn chuẩn mực. Đồng thời, các yếu tố về rủi ro pháp lý trong quy trình vận hành cũng được rà soát và chuẩn hóa, giúp doanh nghiệp an tâm phát triển mạnh mẽ tại thị trường giáo dục quốc tế.

Kết quả thực tế

  • Hoàn thiện sơ đồ tổ chức và định biên nhân sự tối ưu.
  • Xây dựng bộ quy trình tư vấn khách hàng chuẩn hóa và chuyên nghiệp.
  • Đảm bảo sự tuân thủ pháp lý chặt chẽ trong mọi hoạt động dịch vụ.
  • "Sự sắc bén trong tư vấn cấu trúc đã giúp chúng tôi xây dựng được một đội ngũ tinh nhuệ và một quy trình dịch vụ hoàn hảo, an toàn." - Đại diện Vision First.
Sản xuất Công nghiệp (Ngành Gỗ)

Chuyển đổi Mô hình Quản trị chuyên nghiệp tại Gỗ Thanh Thùy

Đối tác: Công ty TNHH Thanh Thùy

"Gỡ rối các vướng mắc của mô hình công ty gia đình truyền thống, chuẩn hóa quy trình và giảm sự phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp để phát triển bền vững."

Gỗ Thanh Thùy là một doanh nghiệp lâu đời và có vị thế vững chắc trong ngành sản xuất ván ép. Tuy nhiên, đặc thù mô hình công ty gia đình khiến mọi quyết định lớn nhỏ đều dồn lên vai Ban Giám đốc. Sự phối hợp giữa các bộ phận sản xuất, kho vận và kinh doanh chủ yếu dựa trên thói quen, thiếu tính đồng bộ. Dự án tập trung vào việc "chuyên nghiệp hóa" bộ máy: phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, xây dựng hệ thống quy trình sản xuất - kho vận chuẩn mực, và thiết lập các chính sách KPI minh bạch. Nhờ đó, doanh nghiệp đã từng bước chuyển mình từ quản trị theo cảm tính sang quản trị bằng hệ thống.

Kết quả thực tế

  • Phân quyền rõ ràng, giải phóng lãnh đạo khỏi các công việc sự vụ.
  • Kết nối mượt mà giữa các khâu Mua hàng - Sản xuất - Kho vận - Bán hàng.
  • Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo động lực cho nhân sự.
  • "Bước chuyển mình này là vô cùng cần thiết. Lần đầu tiên chúng tôi cảm nhận được sự nhịp nhàng của một bộ máy vận hành độc lập và bài bản." - Ban Giám đốc Gỗ Thanh Thùy.
Khách sạn & Nghỉ dưỡng

Chuẩn hóa Hệ thống & Tạo đà Mở rộng Chuỗi Minasi Hotel & Spa

Đối tác: Công ty Cổ phần Minasi World (Minasi Hotel & Spa)

"Tái cấu trúc hệ thống quản lý cho chuỗi 4 khách sạn tại Hà Nội, xây dựng bộ tiêu chuẩn dịch vụ đồng nhất để sẵn sàng cho chiến lược mở rộng quy mô."

Ngành dịch vụ khách sạn đòi hỏi sự hoàn hảo trong từng điểm chạm với khách hàng. Với chuỗi 4 khách sạn đang hoạt động, Minasi Hotel & Spa cần một hệ thống quản trị mạnh mẽ để đảm bảo chất lượng đồng đều ở mọi chi nhánh. Chúng tôi đã tiến hành khảo sát chuyên sâu và tái cấu trúc lại toàn bộ hệ thống phân quyền, mô tả công việc và chính sách nhân sự. Đặc biệt, hệ thống quy trình vận hành từ Tiền sảnh, Buồng phòng đến Kỹ thuật và Tài chính đều được số hóa và chuẩn hóa. Điều này giúp Ban lãnh đạo dễ dàng kiểm soát hiệu quả hoạt động của toàn chuỗi mà không cần phải can thiệp vào các sự vụ hàng ngày.

Kết quả thực tế

  • Ban hành bộ tiêu chuẩn dịch vụ (SOP) đồng nhất cho cả 4 chi nhánh.
  • Hệ thống hóa quy trình tài chính và kiểm soát ngân sách hiệu quả.
  • Tạo nền tảng quản trị vững chắc, sẵn sàng nhân bản cho các khách sạn mới.
  • "Nhờ hệ thống quy chuẩn rõ ràng, chúng tôi giờ đây có thể tập trung vào chiến lược mở rộng chuỗi thay vì loay hoay xử lý các vấn đề vận hành sự vụ." - Đại diện Minasi Hotel & Spa.
Kỹ thuật & Môi trường

Nâng tầm Quản trị Công ty Cổ phần Công nghệ Môi trường Hợp Nhất

Đối tác: Công ty CP Công nghệ Môi trường Hợp Nhất

"Tái cấu trúc toàn diện nhằm nâng cao năng lực quản trị, giải quyết bài toán phối hợp rời rạc trong các dự án kỹ thuật môi trường phức tạp."

Là một doanh nghiệp hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn, thi công và vận hành hệ thống xử lý môi trường, Hợp Nhất phải đối mặt với khối lượng công việc kỹ thuật lớn và đan xen. Khó khăn lớn nhất nằm ở việc thiếu tính liên kết giữa các phòng ban, dẫn đến tiến độ và chất lượng dự án đôi khi bị ảnh hưởng. Dự án tái cấu trúc tập trung vào việc thiết kế lại sơ đồ tổ chức, làm rõ vai trò của từng bộ phận (Tư vấn, Kỹ thuật, Thi công, Quan trắc). Đồng thời, chúng tôi xây dựng lại hệ thống quy trình phối hợp liên phòng ban và các quy chế tài chính, mua hàng để đảm bảo tính minh bạch và xuyên suốt.

Kết quả thực tế

  • Tối ưu hóa sơ đồ tổ chức và định biên nhân sự.
  • Xây dựng thành công quy trình phối hợp nhịp nhàng giữa Tư vấn, Thi công và Vận hành.
  • Cải thiện rõ rệt tốc độ xử lý công việc và kiểm soát chi phí dự án.
  • "Sự thay đổi về cấu trúc và quy trình đã giúp các phòng ban của chúng tôi làm việc gắn kết như một khối thống nhất, giảm thiểu tối đa các sai sót không đáng có." - Ban Giám đốc Hợp Nhất.
Quản lý Căn hộ Dịch vụ

Tái cấu trúc & Chuẩn hóa vận hành Minasi Home & Apartment

Đối tác: Minasi Home & Apartment

"Xây dựng hệ thống quy trình, quy chuẩn và chính sách bài bản cho chuỗi căn hộ dịch vụ, giúp tối ưu hóa quản lý và nâng cao trải nghiệm khách hàng."

Ngành quản lý căn hộ dịch vụ đòi hỏi sự tỉ mỉ và đồng bộ cao trong khâu vận hành hàng ngày. Đối với Minasi Home & Apartment, việc thiếu vắng một hệ thống quy chuẩn rõ ràng dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng dịch vụ và phân bổ công việc. Giải pháp của chúng tôi là đi sâu vào khảo sát thực tế, từ đó thiết kế một bộ khung quản trị toàn diện: từ mô tả chức năng chi tiết cho từng vị trí, đến các chính sách nhân sự và quy trình vận hành cốt lõi. Sự chuẩn hóa này không chỉ giúp bộ máy hoạt động trơn tru mà còn tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp dễ dàng đào tạo nhân sự mới.

Kết quả thực tế

  • Bộ quy trình và tiêu chuẩn dịch vụ được ban hành đồng bộ.
  • Phân định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của từng vị trí quản lý.
  • Giảm thiểu thời gian đào tạo nhân sự mới và tăng hiệu suất vận hành.
  • "Sự bài bản trong quy trình đã giúp chúng tôi tự tin hơn rất nhiều trong việc duy trì chất lượng dịch vụ đồng đều trên toàn hệ thống." - Đại diện Minasi Home & Apartment.